• ديناميكية عمل الإشارات:
1. الإشارات الضعيفة والإشارات القوية.
2. محركات التغيير وتوجهاتها.
3. الفرق بين الاستشراف (Foresight) والتنبؤ (Forecasting).
4. ديناميكية تأثير الإشارات الضعيفة على محركات التغيير.
5. ديناميكية تأثير الإشارات الضعيفة على مخطط السببية.
• المرحلة الثانية من استشراف المستقبل: معالجة مدخلات استشراف المستقبل:
1. كيف نبني مخطط السببية.
2. المحركات المنبعية والمحركات الوسطية.
3. تصنيف محركات التغيير.
4. تحديد معيار الغموض.
• المرحلة الثالثة من استشراف المستقبل: إدارة مخرجات استشراف المستقبل:
مخرجات الاستشراف الثلاث:
1. سيناريوهات موصوفة.
2. تداعيات السيناريوهات.
3. المبادرات الاستشرافية.
• المخرج الأول: السيناريوهات الموصوفة:
1. ما الذي تصفه السيناريوهات المستقبلية؟
2. مفهوم مخروط المستقبل.
3. أنواع السيناريوهات الخمسة:
1) الانقلابي
2) التفاؤلي
3) المتوقع
4) التشاؤمي
5) الكارثي
4. كيفية بناء السيناريوهات المستقبلية ذات المصداقية.
• المخرج الثاني: تداعيات السيناريوهات:
1. الفرص والتهديدات المستقبلية.
2. بناء الجهوزية المؤسسية المستقبلية.
• المخرج الثالث: المبادرات الاستشرافية:
1. ما الذي تستهدفه المبادرات الاستشرافية؟
2. ما هي الخطة الاستشرافية؟
• توقع وإدارة التغيير في البيئة الاستراتيجية للمؤسسة - دراسة حالة.
• تأكيد الاستيعاب الثالث لما تم التدرب عليه حتى الآن.