ربما لم يسبق في تاريخ البشرية أن استحوذ استشراف المستقبل على هذه الأهمية المُلحة كما هو اليوم. سواء على صعيد الحكومات والشركات والتعليم والمنظمات غير الربحية وحتى الأفراد، حيث باتت الحاجة إلى "رؤية المستقبل" والاستجابة وفقاً لها في ذروتها".

ويستخدم استشراف المستقبل الاستراتيجي على نطاق واسع في الوقت الحاضر، فقد اعتمدته الكثير من المؤسسات، وأصبح جزءاً لا يتجزأ من الاستراتيجيات العالمية، وثقافات العمل، كما بدأ يستخدمه كثير من المستشارين المهنيين في عدة قطاعات. بالإضافة إلى استشراف المستقبل منهجية تقدم فهماً أفضل للمستقبل، ويمكن استخدامها لتوقع المخاطر والفرص والاتجاهات العالمية المحتملة. ولابد من الأخذ بعين الاعتبار أن أفضل المؤسسات إدارة وعملاً لابد أن تقع في المشاكل إذا لم تلتفت جيداً للمستقبل. وخير مثال على ذلك قطاع صناعة السيارات الأمريكية - الذي استند في أرباحه على إنتاج عدد كبير من السيارات منخفضة التوفير في فترة ارتفاع أسعار الوقود، وكذلك قطاع الأغنام الأسترالية في عصر الصناعات التركيبية، وقطاع الرهن العقاري الحالي، والضمان الاجتماعي، ووكالة حماية البيئة، وصناعة الأفلام التصويرية، جميعها تراجعت نتيجة أن ما كان مجديا في السابق لم يعد كذلك الآن.

وفي تلك الدورة التدريبية المتقدمة في استشراف المستقبل ستتعلم وتمارس كيفية تجنب هذه السيناريوهات. من خلال تدريب عملي تطبيقي شامل بعيد الأمد يعتمد حلولاً تجارية قابلة للتنفيذ تساعد الأفراد والمؤسسات على التخفيف من حدة المخاطر، والاستفادة الأفضل من الفرص، ووضوح عملية اتخاذ القرار. كما نهدف في هذه الدورة التدريبية إلى شرح الكيفية التي يحسِّن بها استشراف المستقبل الاستراتيجي كفاءة المؤسسات، ويبين لنا كيف أن الممارسة الصحيحة المعتمدة على منهجية علمية في استشراف المستقبل توضح لنا معلومات دقيقة عن بيئة العمل، والتهديدات، أو الفرص المحتملة.

"الاستشراف الاستراتيجي هو القدرة على ابتكار مجموعة متنوعة من التصورات المستقبلية والمحافظة عليها وتطبيق الرؤى الناشئة عنها بطرق مفيدة من الناحية التنظيمية؛ ومن الأمثلة على ذلك، الكشف عن الحالات ذات التأثير السلبي، ووضع خطة لسياسة العمل، وصياغة الاستراتيجية؛ لاستكشاف أسواق ومنتجات وخدمات جديدة." ريتشارد أ. سلوتر

وهذا ما تعرفنا عليه في دورتنا السابقة (المستوى الأول)، ومصطلحات استشراف المستقبل وكيفية إعداد التقارير والدراسات الاستشرافية للمؤسسة الحكومية والخاصة، وغيرها الكثير. في هذا المستوى المتقدم من التعلم، سنرتفع من مستوى الإلمام بالمفاهيم، ري مستوى القدرة على الممارسة التطبيقية الفعلية ضمن منهجية علمية مفهومة، ومتضمنة لخطوات متسلسلة تنتهي بمبادرات استشرافية واضحة الأهداف في بناء جهوزية مستقبلية، لصناعة الرؤية المؤسسية، أو للتعامل مع التهديدات الخارجية.

في نهاية هذه الدورة التدريبية الذكية، ستكون قادرًا على:

• إدراك الفرق بين الرؤية المؤسسية واستشراف المستقبل.


• إدراك الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط الاستشرافي.


• إدراك الفرق بين الإلمام بمستقبل التكنولوجيا واستشراف المستقبل.


• اكتساب معرفة عملية في تطبيق استشراف المستقبل تعتمد على دراسة حالات واقعية، وعلى دور البيانات والمعلومات في إنتاج مخروط المستقبل.


• إدراك مفهوم صناعة المستقبل (تحقيق الرؤية المؤسسية)، كإحدى سيناريوهات مخروط المستقبل الناتج عن الاستشراف.


• إدراك مفهوم الجهوزية، للتعامل مع بقية سيناريوهات مخروط المستقبل، باعتبارها تهديدات.


• امتلاك خبرة عملية بمنهجيات وأدوات الاستشراف، التي يجب على فريق الاستشراف استخدامها في إدارة ومعالجة المُدخَلات، وفي إدارة المُخرجَات.


• إدراك منهجية علمية لتشكيل فريق استشراف المستقبل، بشكلٍ يضمن فعَّالية استغلال المنهجيات والأدوات.


• إدراك معنى الاستشراف الموجَّه بقضايا محورية مؤسسية.


• إدراك عملي للتكامل بين المبادرات الاستشرافية للمؤسسات المختلفة.


• إدراك معنى مُحرِّك تغيّر، وما يتبعه من توجّه تاريخي وتوجّه مستقبلي.


• إدراك الفرق بين مُحرِّك عالمي وتوجّهه، وبين مُحرِّك محلي وتوجّهه.


• إدراك أهمية الإشارات الضعيفة، من حيث افتقادها لتوجّه تاريخي.


• تعلم قياس التوجّهات الحالية، وحساب أثر الإشارات الضعيفة في تغيير التوجّه.


• تعلم إدارة مُخرَجات الاستشراف من مخروط مستقبل، لفرص وتهديدات السيناريوهات للمبادرات الاستشرافية.

8 Hours + Open duration for self-planning | 4 Case-studies

References:
- D. A. Schreiber and Z. L. Berge (eds.), Futures Tinking and Organizational Policy,
- ITeE-PIB—Institute for Sustainable Technologies—National Research Institute, Radom, Poland K. Nosarzewski 4CF, Strategic Foresight, Warsaw, Poland
- K. Vishnevskiy (*) · J. Calof · D. Meissner National Research University Higher School of Economics,
Moscow, Russia. Telfer School of Management, University of Ottawa,
- Deborah A. Schreiber · Zane L. Berge Editors, Futures Thinking and Organizational Policy, Library of Congress Control Number: 2018949310, ISBN: 978-3-319-94922-2